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8月4日上午，市投發(fā)集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钗渖�到昭旺公司調(diào)研，昭旺公司總經(jīng)理謝萬(wàn)春及班子成員就公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、存在的問(wèn)題、下半年工作計(jì)劃及轉(zhuǎn)型發(fā)展思路等進(jìn)行了匯報(bào)。楊武生指出，抓好主責(zé)主業(yè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展思維，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力是昭旺公司今后發(fā)展的方向和目標(biāo)。

楊武生要求，要深入貫徹落實(shí)何書(shū)記調(diào)研強(qiáng)調(diào)精神，保持良好發(fā)展勢(shì)頭，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加大招商力度，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚示范效應(yīng)。一是加大招商力度，盤(pán)活存量資產(chǎn)。要建立工作專班，重點(diǎn)做好原輔材交易中心的招商引資，推動(dòng)招商早出成效。二是加快資金爭(zhēng)取回籠力度，防范虧損風(fēng)險(xiǎn)。圍繞房屋租金、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收取及經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款到賬，提升資金利用效能，確保資產(chǎn)保值增值。三是強(qiáng)化內(nèi)部扁平化管理，降低公司運(yùn)行成本。通過(guò)扁平化精細(xì)管理，整合部門(mén)人力資源，形成協(xié)同工作合力，建立起精簡(jiǎn)高效的運(yùn)行機(jī)制，提升綜合運(yùn)轉(zhuǎn)能力。四是穩(wěn)健投資行為，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。要增強(qiáng)投資行為的論證，科學(xué)權(quán)衡利弊，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。五是壓實(shí)工作作風(fēng)，提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神。經(jīng)營(yíng)班子和干部職工要樹(shù)立“自我”營(yíng)銷意識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取資源及要素保障，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。  

集團(tuán)公司辦公室相關(guān)人員陪同調(diào)研。