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礦業(yè)公司“四強(qiáng)化”全面筑牢節(jié)前安全生產(chǎn)防線

為進(jìn)一步提升安全管理水平，有效防范和杜絕中秋節(jié)期間的安全事故的發(fā)生，礦業(yè)公司全面部署“四強(qiáng)化”策略，構(gòu)建牢固的安全生產(chǎn)屏障，確保公司高質(zhì)效運(yùn)營(yíng)。

一是安全理念再?gòu)?qiáng)化，責(zé)任體系全構(gòu)建。公司將“安全生產(chǎn)是公司生命線”的理念內(nèi)化為全體員工的自覺行動(dòng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)力，明確安全職責(zé)，在構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系的同時(shí)，建立健全跨部門安全協(xié)作模式，促進(jìn)信息共享與協(xié)同應(yīng)對(duì)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，不留盲區(qū)。

二是安全認(rèn)知再?gòu)?qiáng)化，宣傳教育全覆蓋。通過公司內(nèi)部會(huì)議、集中學(xué)習(xí)、安全講座、交流座談等多種形式，全面深入地推廣安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，節(jié)前開展3次集中學(xué)習(xí)研討平均參會(huì)率超95%，不斷加強(qiáng)安全文化理念的核心地位，激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，公司注重在日常工作中持續(xù)強(qiáng)化安全文化的傳承與創(chuàng)新，將安全文化融入公司發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面。

三是隱患排查再?gòu)?qiáng)化，治理措施實(shí)打?qū)�。啟�?dòng)中秋節(jié)前安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查行動(dòng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的隱患排查。通過專項(xiàng)檢查，已排查出存在部分區(qū)域物料堆放不規(guī)范、部分線路老化并存在積塵的安全隱患共2處。為此已組織員工對(duì)物料進(jìn)行了重新整理，并設(shè)置了穩(wěn)固的堆放架和警示標(biāo)識(shí)，確保物料堆放整齊、穩(wěn)定。同時(shí)組織專業(yè)的電工團(tuán)隊(duì)對(duì)老化線路進(jìn)行了更換，并對(duì)線路周圍環(huán)境進(jìn)行了徹底清理，以確保電氣線路的安全運(yùn)行。目前均已整改完畢。

      四是應(yīng)急準(zhǔn)備再?gòu)?qiáng)化，響應(yīng)能力再提升。公司前瞻布局組織開展1次應(yīng)急逃生演練，深度錘煉員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)與處理能力。中秋節(jié)期間，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急值班機(jī)制，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備和管理工作，確保其充足且易于調(diào)配，以便在緊急狀況發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)高效、有序的應(yīng)急處置。